La coopération est basée en grande partie sur des mécanismes de reconnaissances qui encourage chacun à s’impliquer plus. Mais il existe de nombreuses dérives comme encourager ceux qui parlent le mieux plutôt que ceux qui font le plus ou encore s’arrêter de faire dès que l’on a obtenu la reconnaissance… Pour mieux utiliser la reconnaissance au sein d’un groupe, nous allons devoir distinguer l’estime et le prestige

En général, on place la cohérence comme une valeur au-dessus de tout. Mais à y regarder de plus près, on ne peut pas tout avoir en même temps : la complexité (c’est à dire éviter le simpliste binaire : les bons et les méchants), la complétude (éviter que certains se retrouvent jugent et partie) et la cohérence. Et si on acceptait une part d’incohérence pour trouver le meilleur équilibre ?

Zen To Do est une méthode simple de gestion du temps dérivée de la célèbre “Getting Things Done” (GTD) qui m’a facilité la gestion de mes tâches chaque jour et que contrairement à de nombreuses méthodes je continue d’utiliser chaque jour…

On s’implique plus facilement dans un groupe si on voit qu’il est actif. Mais une grande part de la production concrète est réalisée par des petites équipes de projets. Dans un “vieux” truc d’animation, nous avons vu qu’un rôle particulier, le facilitateur, pouvait faire en sorte que le groupe se développe naturellement en y passant seulement une heure par semaine. Pour suivre en si peu de temps et ainsi faciliter le développement du groupe, il suffit d’un simple tableau et d’un peu de méthode.