Coopérer ce n’est certainement pas imposer une direction. Cela consiste plutôt à favoriser la convergence du groupe vers une direction qu’il choisira collectivement. Mais si tout le monde va exactement dans le même sens, on perd en richesse. Quel est le bon équilibre ? Il peut être représenté très facilement par un schéma simple. Et en bonus, ce schéma nous permettra de mieux comprendre les crises et les conflits et comment en sortir.

Aimeriez-vous avoir votre groupe qui se développe naturellement avec suffisamment de participation et de résultats sans y passer trop de temps ?

Après 15 ans d’essais et beaucoup d’erreurs, j’ai réussi à trouver une méthode simple et efficace pour rendre votre groupe plus grand et plus actif. J’ai pu m’appuyer sur de très nombreux exemples, mais aussi sur les progrès des sciences cognitives, des neurosciences, de la psychologie, de l’anthropologie, de la science des réseaux...

Ce mardi 27 novembre 2018 à 20h heure de Paris, pour vous aider à mieux profiter de mes "trucs d'animation" hebdomadaires, je vous propose les bases avec cette approche pour mettre en place ou réorganiser une communauté de projets dans une conférence gratuite exceptionnelle en ligne. Cliquez sur ce lien pour y participer : https://frama.link/EAGAEsBn
ATTENTION: Je ne peux garantir que 200 places avec une qualité maximale de conférence... Au-delà, le logiciel peut avoir du mal à suivre.

Quand nous cherchons à résoudre une difficulté nous adoptons une stratégie, c’est à dire un « ensemble d'actions coordonnées, d'opérations habiles, de manœuvres en vue d'atteindre un but précis » (trésor de la langue française informatisé, repris par Wikipédia). Mais les problèmes auxquels nous sommes confrontés, sont divers. A quoi sert la coopération ? Comment la positionner face à d’autres stratégies comme la planification ou l’économie ? Dans quel cas la coopération est-elle le plus utile et efficace ?

On connaît le rôle de community manager qui publie des contenus sur des réseaux sociaux et incite les membres de la communauté à réagir. Mais on connaît moins le rôle de facilitateur de communauté. Celui-ci s’applique sur les groupes en réseaux, moins connus que les groupes en étoile. Comment se distinguent ces différents “rôles d’animation”

Nous ne sommes pas toujours rationnels contrairement à ce que nous aimerions croire. C’est le cas en particulier lorsque nous nous sentons en danger de mort. Dans ce cas, notre raison est remplacé par des mécanismes plus primaires (et plus rapides). Dans un groupe nous nous sentons plus souvent que nous ne l’imaginons en danger de mort. Peu souvent en danger de mort physique, mais très souvent en danger de “mort psychique” car notre identité se construit sur la cohérence entre nos valeurs et nos actes. On peut se trouver aussi en “danger de mort sociale”, c’est à dire être exclu du groupe si nos actes ne sont pas cohérents avec les valeurs du groupe.

Ce mécanisme de réaction face à un danger d’incohérence entre nos actes et des valeurs arrive de façon naturelle bien plus souvent que nous ne le pensons. Et il permet de comprendre de nombreuses situations irrationnelles qui rendent difficiles les relations collectives : le refoulement, l’auto justification, le report de la responsabilité sur d’autres… Mais aussi plusieurs mécanismes que nous avons déjà vu dans de précédents “trucs d’animation” : le “permis de tuer”, le “triangle dramatique”, le “bouc émissaire”. Voici donc une clé pour comprendre… la non-coopération.